Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Eksterna revizija". Rad ima 13 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

Sadržaj:
Uvod………………………………………………………………………………………………….……2
Upravljanje kompanijama i uloga spoljnog revizora……………..…..3
2.1. Razvoj modela poslovnog izvještavanja…………………………………………..4
2.2. Uloga eksterne revizije finansijskih izvještaja…………………………………5
2.3. Uloga i značaj eksterne revizije finansijskih izvještavanja……………..6
2.4. Odgovornost revizora i uprave………………………………………………….……..7
2.5. Izvještavanje revizora…………………………………………………….………………..8
Zaključak………………………………………………………………………..…………………..12
Literatura……………………………………………………………………………………………………..13
Uvod
S obzirom na to da su u sistemu korporativnog upravljanja vlasništvo i kontrola u preduzećima razdvojeni, to rezultira sukob eksteresa izmešu vlasnika i direktora. Zloupotreba položaja od strane direktora u smislu ostvarivanja li nih eksteresa na ra un kompanije, predstavlja ozbiljnu pretnju za vlasnike kapitala. U tom smislu, eksterna revizija predstavlja odgovaraju i mehanizam kako zaštite vlaasnika kapitala tako i ostalih stakeholder-a.
Za razliku od eksterne kontrole i revizije, koje je pod patronatom direktora koji mogu da djeluju u pravcu nepoštivanja ra unovodstvenih i drugih regulativa tako da finansijski izvještaji ne daju realnu sliku o preduze u, eksterna revizija je nepristrasna i treba da rad i u funkciji zaštite nteresa vlasnika kapitala. Me utim, i po red zna aja eksterne revizije kao nepristrasnog organa, za zdravo poslovanje preduze a, te spre avanje raznih zloupotreba i ostalih grešaka u finansijskim izvještajima, eksterni kontrolni organi imaju nezamjenjivu ulogu.
Kako se u preduzećima esto dešavaju suko bi na relaciji vlasnici kapitala – manadžer i, to je od posebnog eksteresa pravilno revediranje finansijsk ih iskaza od strane eksterne revizije. Menadžeri djeluju u pravcu ostvarivanja kratkoro nih ciljeva, pošto njihove naknade zavise od ostvarenog rezultata me utim, vlasnici kapitala imaju dugoro ne eksterese u preduze u, tako da njih zanima kontinuirana uspješnost i ostvarivanje dobiti na dugi rok. Upravo iz ovih i sličnih razloga, odnosi izme u direktora i vlasnika kapitala predstavljaju glavni problem samog upravljanja preduzećem-kompanijom. U literaturi se ovaj problem naziva „agencijsk i problem“.
Upravljanje kompanijama i uloga spoljnog revizora
Pojedin i menadžer i koriste razne tehnike ko jima nasto je iskazati nerealne po kazatelje u samim finansijskim izvještajima, a neke od njih su:
• nepravilno prikazivanje prihoda;
• precjenjivanje sredstava;
• potcjenjivanje rashoda;
• zloupotrebe sredstava i dr.
Kako su prihodi najznačajnija stavka u bilansu uspjeha, pogotovo ako su u pitanju analize brojnih investitora, to se ovoj kategoriji daje i posebna pažnja. Nepravilno priznavanje prihoda može se izvesti na nekoliko na ina. Primjer samo nekih:
• momenat priznavanja pr ihoda;
• sporni ugovori i aranžmani;
• fakturisanje uz rezervu;
• transakcije prodaje povezanim stranama;
• pogrešna knjiženja, te falsifikovanje dokumenata o prodaji i dr.
Ovo su samo neke od prevara koje se koriste u kompanijama, a čiji je cilj napraviti iluziju kod vlasnika kapitala o uspješnosti rada preduzeća-ko mpanije. Ipak je primarna odg ovornost za saprečavanje prevara upravo na samim menadžer ima, koji zajedno sa ostalim kontrolnim organima (eksterna kontrola, eksterna revizija), treba da uspostave odgovaraju i mehanizam nadzor a i kontrole kako bi se sprečile i otklonile prevare i greške u kompaniji.

 

 ---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]